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Agile Transformation bedeutet weit mehr als die Einführung Agiler Methoden wie SCRUM oder KANBAN. Es handelt sich um einen grundlegenden Paradigmenwechsel der bestehenden Unternehmenskultur. Die Einführung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und konsequenter Kundenorientierung erfordert das "zum Leben bringen" von Werten wie Commitment, Offenheit, Courage, Focus, Respekt, Feedback Kultur, Transparenz und Fairness. Erst im zweiten Schritt ist die Einführung Agiler Methoden sinnvoll. Welche konkrete agile Methode in weiterer Folge zur Anwendung kommt ist aus meiner Sicht auch zweitrangig. Wichtig ist, dass diese zu der Organisation passt und von innen heraus entwickelt wird - ohne Vorgaben von außen. Meine Rolle dabei ist die des Impulsgebers, Sparring Partners, Trainers und Coaches.

Wenn ich Menschen einer Organisation dabei unterstütze agiler zu werden, steht die Arbeit an den Werten, Haltungen und Prinzipien im Vordergrund. Zu beginnen Methoden, Frameworks und Prozesse einzuführen würde bedeuten das Pferd von hinten aufzuzäumen.

Agil_sein VS Agil machen

Abbildung aus: Scheller, Torsten: Auf dem Weg zur agilen Organisation, Vahlen, München, 2017, Download von https://www.agil-werden.de/buch/

Es liegt mir fern einer Organisation vorgefertigte, sogenannte 'Best Practices' aufzudrängen. Egal welches Modell anderer Unternehmen bereits gut etabliert ist (siehe Spotify oä), es wird definitiv nicht für jede Organisation funktionieren. Denn jede Organisation ist einzigartig und so individuell wie die Menschen die sie formt. Es bedarf daher einer individuellen Entwicklung und Förderung, dort beginnend, wo sie im Moment steht.

Ich hole die Menschen daher genau dort ab wo sie stehen und begleite sie, die Agilen Werte Schritt für Schritt zu etablieren.

Agilität wird am besten selbst agil eingeführt. Der Lean Change Management Ansatz ist dafür eine geeignete Methode diese komplexe Veränderung zu begleiten. Seien Sie sich allerdings von vornherein bewusst: Veränderungen dieser Form benötigen Geduld, Ausdauer und Vertrauen in die Mitarbeiter, Kollegen und allen voran sich selbst!

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„Lerne von Gestern, lebe für Heute und hoffe auf das Morgen." 

                                                     Albert Einstein

Agile Transformation und Coaching

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